PMP模拟试题第二部分

试卷预览

• 11项目成本控制的重点是（ ）。

  A.分析资金支出与已完工作是否匹配

  B.监督资金的支出

  C.确保成本管理不超出批准的资金限额

  D.把成本超支控制在可接受范围内

  开始考试练习点击查看答案
• 12下列哪项不属于估算依据中的内容？（ ）

  A.估算是如何编制的

  B.对估算区间的说明

  C.用于绩效测量的挣值管理（EVM)规则

  D.关于全部假设条件和已知制约因素的文件

  开始考试练习点击查看答案
• 13良好的成本管理可以确保（ ）。

  A.项目实际成本尽可能低于预算

  B.项目完工时的实际成本正好等于批准的预算

  C.项目在批准的预算内完工

  D.项目在批准的预算偏差±10%内完工

  开始考试练习点击查看答案
• 14项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。

  A.1033万元

  B.1067万元

  C.1000万元

  D.1100万元

  开始考试练习点击查看答案
• 15针对工期较长的大型项目，使用融资工具为项目分阶段获取资金，这是哪个管理过程的相关活动？（ ）

  A.规划成本管理

  B.制定预算

  C.制定项目章程

  D.控制成本

  开始考试练习点击查看答案
• 16下列哪项是资金限制平衡的作用？（ ）

  A.按已知的资金限制调整资金支出计划

  B.在资源需求与资源供给之间取得平衡

  C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要

  D.增加投入的资源以达到压缩工期的目的

  开始考试练习点击查看答案
• 17你的M衣告诉你，他所管理的项目已经花了 5000万美元，而按原计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是（ ）。

  A.进度超前，成本超支 C.进度超前，成本节余

  B.进度落后，成本节余D.无法判断

  开始考试练习点击查看答案
• 18项目所在地珲声年温暖如春,突然遭遇百年不遇的一次大雪造捧室外设备严重受损。修复受损设备需要一大笔费用，项目经理应该如何解决这个尚翘？（ ）。

  A.使用管理储备来支付修复费用

  B.向高层汇报，并等待指示

  C.查看应急储备还剩多少

  D.与团队成员讨论应对措施

  开始考试练习点击查看答案
• 19项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中做出规定？（ ）。

  A.项目成本管理计划

  B.项目质量管理计划

  C.项目范围管理计划

  D.项目变更管理计划

  开始考试练习点击查看答案
• 20某一高风险活动，为了考虑不确定性的影响，采用哪种估算技术能取得最佳效果？（ ）。

  A.类比估算

  B.三点估算

  C.确定性估算

  D.参数估算

  开始考试练习点击查看答案