PMP模拟试题第二部分

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• 91你所负责的跨国项目中的许多人都在虡拟P人中土作。下列哪项擧有助于成功地管 理跨国虚拟团队？（）。

  A.细致地规划团队沟通

  B.了解团队成员之间的文化差异

  C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突

  D.指定一个成员充当联络员

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• 92解决冲突的S种常用方法中，哪种是“贏输”的解决方法（）。

  A.合作或解决问题

  B.妥协

  C.撤退/回避

  D.强制

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• 93通过审查以下哪个文件，项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进？（ ）

  A.个人和团队评估

  B.团队绩效评价

  C.项目团队派工单

  D.工作绩效报告

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• 94对于自组织的敏捷型项目团队，“项目经理”的作用是（）。

  A.发布命令、分配任务

  B.创造环境、提供支持

  C.排除障碍、提供需求

  D.沟通协作、集中管控

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• 95甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期，乙方也决定价格让利5%。请问这是采用了哪种冲突解 决方法？ （）。

  A.合作或解决问题

  B.妥协

  C.撤退/回避

  D.缓解

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• 96资源需求是以下哪个管理过程的输出？（）。

  A.规划资源管理

  B.估算活动资源

  C.获取资源

  D.组建团队

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• 97顼目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成（）。

  A.获取资源

  B.项目团队派工单

  C.管理团队

  D.团队绩效评价

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• 98在高度适应型的项目中，当团队不具备开展工作的全部技能时，应该（）。

  A.由项目经理提供辅导或组织培训

  B.替换其中不具备技能的团队成员

  C.鼓励团队自行补充专业知识完成任务

  D.暂停项目工作，开展培训

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• 99在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术？（ ）

  A.认可与奖励

  B.面对面会议

  C.培训

  D.沟通技术

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• 100在团队瘇後的个阶段目备理苛以把夫耸工作铪成寧凌堯成？（）。

  A.籐荡阶段

  B.规范阶段

  C.成熟阶段

  D.解散阶段

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