你所负责的跨国项目中的许多人都在虡拟P人中土作。下列哪项擧有助于成功地管 理跨国虚拟团队？（）。

试卷相关题目

• 1对于建设虚拟团队，以下哪个方法最为有致？（）。

  A.永久集中办公

  B.临时集中办公

  C.尽量不让团队成员见面

  D.进行备选方案分析

  开始考试点击查看答案
• 2团队已编完成资源管理计划和团队章程，接下来应该（）。

  A.获取所需实物资源和人力资源

  B.组建项目团队

  C.确定完成项目所需的资源种类、数量和特性

  D.定义活动

  开始考试点击查看答案
• 3以下哪项是资源管理计划的内容？（）。

  A.资源需求

  B.资源分解结构

  C.角色与职责

  D.团队的决策标准和过程

  开始考试点击查看答案
• 4尽管项目团队的氛围很好，但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段？（）。

  A.形成阶段

  B.震荡阶段

  C.规范阶段

  D.成熟阶段

  开始考试点击查看答案
• 5在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定（）。

  A.唯一的最终责任人

  B.两个最终责任人，以便相互帮助

  C.三个最终责任人，以便集体领导

  D.—个或以上的最终责任人，视具体情况而定

  开始考试点击查看答案
• 6解决冲突的S种常用方法中，哪种是“贏输”的解决方法（）。

  A.合作或解决问题

  B.妥协

  C.撤退/回避

  D.强制

  开始考试点击查看答案
• 7通过审查以下哪个文件，项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进？（ ）

  A.个人和团队评估

  B.团队绩效评价

  C.项目团队派工单

  D.工作绩效报告

  开始考试点击查看答案
• 8对于自组织的敏捷型项目团队，“项目经理”的作用是（）。

  A.发布命令、分配任务

  B.创造环境、提供支持

  C.排除障碍、提供需求

  D.沟通协作、集中管控

  开始考试点击查看答案
• 9甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期，乙方也决定价格让利5%。请问这是采用了哪种冲突解 决方法？ （）。

  A.合作或解决问题

  B.妥协

  C.撤退/回避

  D.缓解

  开始考试点击查看答案
• 10资源需求是以下哪个管理过程的输出？（）。

  A.规划资源管理

  B.估算活动资源

  C.获取资源

  D.组建团队

  开始考试点击查看答案