变更管理与信息系统安全管理考点特训

试卷预览

• 11在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责。

  A.变更申请提出者

  B.变更管理者

  C.变更控制委员会

  D.项目经理

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• 12以下关于项目变更管理的叙述，不正确的是（）。

  A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

  B.所有的变更请求都必须以书面形式记录

  C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批

  D.客户也可以作为变更控制委员会成员

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• 13项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，或者提出新的需求。针对此状况，项目经 理的正确做法是（）。

  A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求

  B.如果需求超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求

  C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响 可控，应满足用户的需求

  D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估

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• 14下面关于变更控制委员会（CCB)的描述，不正确的是（）。

  A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

  B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长

  C.针对某些变更，除了 CCB批准以外，可能还需要客户批准

  D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准

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• 15在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项g的需 求可能也会发生变化。针对项目范囤变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。

  A.用户

  B.项目经理

  C.变更控制委员会（CCB)

  D.项目投资人

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• 16在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的 作用，项目经理接下来应该（）。

  A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批

  B.评估重要性，以确定是否执行变更流程

  C.寻求项目发起人对变更的批准

  D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

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• 17变更管理着眼于识别、记录、批准或西决对项目文件、（）或基准的变更。

  A.可交付产品

  B.可验证产品

  C.可核实产品

  D.可验收产品

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• 18变更管理过程中包含的配置管理活动有配置项识别、配置状态记录、（）。

  A.配置标识

  B.配置控制

  C.配置审核

  D.配置确认与审计

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• 19变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目 管理能力。

  A.分析变更的原因，并管理这些原因

  B.规避风险，确保项目顺利

  C.限制变更，维持项目1的计划

  D.控制变更，保证项目可控

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• 20某信息系统集成公司为客户开发非核心业务系统，项固开发过程中客户常常提出一些新的 耍求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。

  A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目 经理后直接更改，不用保存变更记录

  B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准 __

  C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响 并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划

  D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

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