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变更管理有两个重要的用途,一是();二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目 管理能力。

发布时间:2021-11-05

A.分析变更的原因,并管理这些原因

B.规避风险,确保项目顺利

C.限制变更,维持项目1的计划

D.控制变更,保证项目可控

试卷相关题目

  • 1变更管理过程中包含的配置管理活动有配置项识别、配置状态记录、()。

    A.配置标识

    B.配置控制

    C.配置审核

    D.配置确认与审计

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  • 2变更管理着眼于识别、记录、批准或西决对项目文件、()或基准的变更。

    A.可交付产品

    B.可验证产品

    C.可核实产品

    D.可验收产品

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  • 3在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的 作用,项目经理接下来应该()。

    A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批

    B.评估重要性,以确定是否执行变更流程

    C.寻求项目发起人对变更的批准

    D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

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  • 4在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项g的需 求可能也会发生变化。针对项目范囤变化的需求,()是真正具备批准权力的人。

    A.用户

    B.项目经理

    C.变更控制委员会(CCB)

    D.项目投资人

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  • 5下面关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

    A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

    B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

    C.针对某些变更,除了 CCB批准以外,可能还需要客户批准

    D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

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  • 6某信息系统集成公司为客户开发非核心业务系统,项固开发过程中客户常常提出一些新的 耍求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况,项目经理的正确做法是()。

    A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目 经理后直接更改,不用保存变更记录

    B.对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准 __

    C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响 并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划

    D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

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  • 7()不属于变更控制过程所包含的变更管理活动。

    A.识别可能发生的变更

    B.维持所有的基线的完整性

    C.完成防灾演习等特定工作

    D.系统升级

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  • 8以下关于整体变更控制的叙述,不正确的是()。

    A.—个未知风险的发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析

    B.未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录

    C.变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录

    D.变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准

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  • 9以下关于项目整体变更控制过程的叙述,不正确的是()。

    A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险

    B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段

    C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任

    D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一

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  • 10关于项目整体变更的描述,不正确的是()。

    A.整体变更控制过程贯穿项目始终

    B.任何项目干系人都可以提出变更请求

    C.所有变更都应纳入变更管理

    D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

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