试卷相关题目
- 1变更管理着眼于识别、记录、批准或西决对项目文件、（）或基准的变更。
A.可交付产品
B.可验证产品
C.可核实产品
D.可验收产品
开始考试点击查看答案 - 2在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的 作用，项目经理接下来应该（）。
A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
开始考试点击查看答案 - 3在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项g的需 求可能也会发生变化。针对项目范囤变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。
A.用户
B.项目经理
C.变更控制委员会（CCB)
D.项目投资人
开始考试点击查看答案 - 4下面关于变更控制委员会（CCB)的描述，不正确的是（）。
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更，除了 CCB批准以外，可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
开始考试点击查看答案 - 5项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，或者提出新的需求。针对此状况，项目经 理的正确做法是（）。
A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求
B.如果需求超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求
C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响 可控，应满足用户的需求
D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
开始考试点击查看答案 - 6变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目 管理能力。
A.分析变更的原因，并管理这些原因
B.规避风险，确保项目顺利
C.限制变更，维持项目1的计划
D.控制变更，保证项目可控
开始考试点击查看答案 - 7某信息系统集成公司为客户开发非核心业务系统，项固开发过程中客户常常提出一些新的 耍求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。
A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目 经理后直接更改，不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准 __
C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响 并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
开始考试点击查看答案 - 8（）不属于变更控制过程所包含的变更管理活动。
A.识别可能发生的变更
B.维持所有的基线的完整性
C.完成防灾演习等特定工作
D.系统升级
开始考试点击查看答案 - 9以下关于整体变更控制的叙述，不正确的是（）。
A.—个未知风险的发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B.未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录
C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
开始考试点击查看答案 - 10以下关于项目整体变更控制过程的叙述，不正确的是（）。
A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险
B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段
C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一
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