项目相关方管理

试卷预览

• 11项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供 应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？

  A.自制或外购决策

  B.供方选择标准

  C.采购策略

  D.独立成本估算

  开始考试练习点击查看答案
• 12由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补 空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？

  A.在剩余的职能资源中重新分配工作量

  B.评估外部资源

  C.重新制订项目进度计划

  D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

  开始考试练习点击查看答案
• 13在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误 一个交付期限。项目经理下一步该怎么做？

  A.查询沟通管理计划

  B.参考采购管理计划

  C.调整项目缓冲时间延长交付期限

  D.从另一个供应商处获得资源

  开始考试练习点击查看答案
• 14—幢公寓楼正在实施过程中，实施公司计划将某些工作分包出去。但是，由于房 地产市场价格下跌，它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型 是哪种？

  A.成本加固定费用合同

  B.工料合同

  C.总价加经济价格调整合同

  D.成本加激励费用合同

  开始考试练习点击查看答案
• 15供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替 代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应 该采取以下哪项？

  A.聘请外部法律顾问

  B.执行第三方的采购审计

  C.按供应商的实际工时付款

  D.按供应商的可交付成果付款

  开始考试练习点击查看答案
• 16.在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定 从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做？

  A.投标人会议

  B.采购谈判

  C.采购工作说明书

  D.独立估算

  开始考试练习点击查看答案
• 17项目经理确定使用分包商执行项目比内部执行项目更有利。什么过程将确保分包 商的绩效满足约定需求？

  A.规划采购

  B.实施采购

  C.控制采购

  D.结束采购

  开始考试练习点击查看答案
• 18某组织已签发了建议邀请书，目前正在进行谈判，并评估现有方案。这是什么过 程？

  A.规划采购

  B.控制采购

  C.估算成本

  D.实施采购

  开始考试练习点击查看答案
• 19在采购规划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购 计划。下列哪个合同类型表明买方风险最低？

  A.成本加激励费用合同

  B.总价加激励费用合同

  C.成本加固定费用合同

  D.工料合同

  开始考试练习点击查看答案
• 20在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪种合 同类型更适用？

  A.成本加奖励合同

  B.固定总价合同

  C.工料合同

  D.成本加激励费用合同

  开始考试练习点击查看答案