项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供 应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？

试卷相关题目

• 1项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其 中哪项不应包含在内？

  A.交付方法

  B.合同支付类型

  C.供方选择标准

  D.采购阶段划分

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• 2当地政府在为一个环境治理的项目进行招投标，为了准确描述承包商需要执行的任务，以及承包商必须达到的标准。最好使用下列哪项？

  A.主承包商协议

  B.合同工作说明书

  C.工作大纲

  D.供方选择标准

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• 3— 个项目取决于从供应商釆购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。 项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？

  A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

  B.立即向客户通知该变更并请求批准

  C.评估对预算或进度应急储备的影响

  D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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• 4项目经理将与提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了 减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型？

  A.成本补偿合同

  B.固定总价合同

  C.总价加激励费用合同

  D.工料合同

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• 5项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项？

  A.质量和成本

  B.最低成本

  C.质量或技术方案得分

  D.固定预算

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• 6由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补 空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？

  A.在剩余的职能资源中重新分配工作量

  B.评估外部资源

  C.重新制订项目进度计划

  D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

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• 7在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误 一个交付期限。项目经理下一步该怎么做？

  A.查询沟通管理计划

  B.参考采购管理计划

  C.调整项目缓冲时间延长交付期限

  D.从另一个供应商处获得资源

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• 8—幢公寓楼正在实施过程中，实施公司计划将某些工作分包出去。但是，由于房 地产市场价格下跌，它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型 是哪种？

  A.成本加固定费用合同

  B.工料合同

  C.总价加经济价格调整合同

  D.成本加激励费用合同

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• 9供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替 代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应 该采取以下哪项？

  A.聘请外部法律顾问

  B.执行第三方的采购审计

  C.按供应商的实际工时付款

  D.按供应商的可交付成果付款

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• 10.在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定 从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做？

  A.投标人会议

  B.采购谈判

  C.采购工作说明书

  D.独立估算

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