项目相关方管理

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• 41某新产品采用了革命性理念，可开拓一个蕴含巨大商业潜力的新市场，但其上市 需由相关系统提供支持。项目经理正在寻找外部供应商开发该系统。鉴于理念的全新性， 公司做好了可能有重大范围变更的准备。哪类合同有助于取得成功结果？

  A.固定总价合同

  B.工料合同

  C.成本加奖励费用合同

  D.总价加经济价格调整合同

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• 42下列哪项是采购合同中避免潜在范围争议的最重要因素？

  A.付款条件

  B.需求跟踪

  C.卖方履约地点

  D.工作说明书

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• 43高级管理层要求项目团队将采购计划作为项目管理计划的组成部分。项目成员定 义了一个采购计划，随后为了确保所有潜在供应商均对采购拥有明确的共识，项目经理应 执行下列哪项工作？

  A.获取卖方建议书

  B.起草采购合同

  C.召开投标人会议

  D.将项目管理计划提供给所有供应商

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• 44执行组织的项目经理在投标人会议期间应开展下列哪项活动？

  A.探讨采购文件的变更问题

  B.就供应商答复建议邀请书的具体问题加以探讨

  C.向所有供应商提供同等信息

  D.针对采购各部分内容协调一个合理、公平的价格

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• 45到目前为止，项目进展顺利，项目任命了一名新项目经理，他与供应商对已完成 工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪份文件来解决这个问题？

  A.工作说明书

  B.合同

  C.采购计划

  D.继续进行的通知

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• 46在项目执行过程中，项目经理要求某供应商变更交货地点，但供应商拒绝变更。 项目经理应如何解决该问题？

  A.向变更控制委员会提交变更请求

  B.运用合同变更控制系统

  C.在交货地点上做出让步

  D.参考风险管理计划

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• 47某公司与供应商签署了一份总价加激励费用合同。项目的目标成本为200000美 元，供应商费用为20000美元，并且买方/卖方分配比例为80/20,双方还约定最高价为 230 000美元。若实际成本为230 000美元，则应向供应商支付多少？

  A.220 000美元

  B.228 000美元

  C.230 000美元

  D.235 000美元

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• 48在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档的合同义务，最终导致纠纷。若 要解决与供应商的纠纷，项目经理首先应该怎么做？

  A.交由第三方仲裁解决该纠纷

  B.在项目文件中记录该纠纷

  C.在法院中解决该纠纷

  D.和供应商对话解决该纠纷

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• 49承包商安装最新产品并接受付款。项目经理随后发现安装地点不理想，要求承包 商免费重新安装。承包商应使用下列哪个论据拒绝项目经理的请求？

  A.合同已关闭

  B.项目经理要求的地点不当

  C.承包商的质量政策不允许发生这种情况

  D.财务收尾已批准

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• 50在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能影响 项目的进度计划。项目经理接下来应该怎么做？

  A.与相关方幵会

  B.与团队开会

  C.遵循变更控制流程

  D.重新谈判合同的剩余部分

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