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项目采购管理

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:真题试卷
  • 测试费用:¥5.00
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:1
  • 作答时间:0分钟

试卷介绍

项目采购管理

试卷预览

  • 31管理层通知项目经理说,在合同中应该包含激励条款。那么,激励条款的目的是 什么?

    A.降低买方成本

    B.帮助卖方控制成本

    C.实现既定的绩效目标

    D.向买方转移风险

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  • 32在一个施工项目中,项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加 会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。 这属于以下哪项技术?

    A.独立估算

    B.建议书评价技术

    C.专家判断

    D.筛选系统

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  • 33在成本激励合同中,预计成本100 000美元,预计酬金10 000美元,分摊比例70/30, 实际成本120 000美元,买方应该支付多少美元?

    A.130000

    B.4 000

    C.124000

    D.110 000

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  • 34项目经理必须决定是租借还是外购项目执行所需的设备。租借成本为每天50美 元,外购成本为每天维护成本20美元加上一次性成本3 000美元。外购设备比租借设备更 合算的阈值是在哪天之后?

    A.80天

    B.95天

    C.100天

    D.125天

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  • 35一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补 偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务?

    A.成本补偿合同

    B.工料合同

    C.固定总价合同

    D.总价加激励费用合同

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  • 36项目经理在考虑是内部开发项目,还是将工作外包给第三方承包商。项目经理应 执行下列哪项分析?

    A.自制或外购分析

    B.成本效益分析

    C.SWOT分析

    D.卖方投标分析

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  • 37项目经理认识到可交付成果必须经过网络设计专家审查,但该专家目前不在公司。 项目经理需要选择一名供应商来协助这项任务。若要说明这些项目需求,建议邀请书中应 包含下列哪项?

    A.风险分解结构

    B.组织分解结构

    C.工作分解结构

    D.采购工作说明书

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  • 38A公司的项目经理目前负责引进一项新服务,由B公司提供新服务的一部分。项目经理担心其质量可能无法满足期望。项目经理访问了 B公司以识别其差距和缺点,项目 经理执行的是下列哪项?

    A.实施质量保证

    B.实施质量控制

    C.控制采购

    D.执行采购

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  • 39—个安装水处理设备的项目外包给一家第三方供应商。外包项目团队得到一份带 有惩罚性条款的详细工作说明书。该合同属于下列哪个合同类型?

    A.总价加激励费用合同

    B.成本加固定费用合同

    C.成本加激励费用合同

    D.工料合同

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  • 40分包商的费用是每小时100美元,并补偿所有直接成本。另外,在交付完工时, 分包商还将获得丨00 000美元的费用。这属于哪种合同类型?

    A.成本加奖励费用合同

    B.成本加激励费用合同

    C.总价加激励费用合同

    D.成本加固定费用合同

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