工程项目管理-管理组织必刷题（含真题）

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• 11在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式。

  A.总分包

  B.平行承包

  C.联合体承包

  D.合作体承包

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• 12下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是（）。

  A.业主的组织协调工作量较大

  B.联合体承包模式的合同结构简单

  C.合作体承包模式，业主的组织协调工作量小

  D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力

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• 13在建设项目管理方式中，“交钥匙管理模式”是指（）。

  A.总分包模式

  B.Partnering模式

  C.EPC承包模式

  D.CM承包模式

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• 14下列关于EPC模式的描述不恰当的是（ ）。

  A.业主的组织协调工作量大，同时合同管理难度小

  B.有利于控制工程造价

  C.有利于缩短建设工期

  D.对总承包商而言责任重、风险大

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• 15下列关于承发包模式的说法正确的是（ ）。

  A.总分包模式由于是总包商和分包商签合同，因此，不利于业主方的合同管理

  B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制

  C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小，但风险较大

  D.EPC承包模式，承包商的风险较大

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• 16在工程项目承发包模式中，（）能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

  A.总分包模式

  B.Partnering模式

  C.EPC承包模式

  D.CM承包模式

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• 17CM承包模式的核心思想是（ ）。

  A.采用快速路径法施工

  B.采用保证最大工程费用加酬金的合同方式

  C.采用成本加酬金合同形式

  D.采用代理型的组织方式

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• 18非代理型CM承包模式采用（)的合同形式。

  A.成本加酬金

  B.成本加奖金

  C.成本加一定百分比

  D.保证最大工程费用加酬金

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• 19下列关于CM承包模式的表述错误的是（ ）。

  A.CM单位以承包商的身份进行施工管理

  B.CM承包模式采用快速路径法施工

  C.CM单位有代理型和非代理型两种

  D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

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• 20（）特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

  A.EPC承包模式

  B.CM承包模式

  C.联合体承包模式

  D.总分包模式

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