工程项目管理-管理组织必刷题（含真题）

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• 21下列有关工程项目组织管理模式特点的论述中，不恰当的是（ ）。

  A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大

  B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围

  C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工

  D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

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• 22在现有的工程项目组织管理模式中，不是一种独立存在模式的是（）。

  A.平行承包

  B.EPC承包

  C.CM承包

  D.Partnering

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• 23下列对Partnering的认识不恰当的是（ ）。

  A.Partnering协议不是法律意义上的合同

  B.参与Partnering模式的有关各方可以是自愿的

  C.在Partnering协议正式签署后，仍可吸收新的参与者并修改协议

  D.Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小

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• 24下列关于工程项目组织管理模式特点的说法，不正确的是（ ）。

  A.采用平行承包模式，髙层管理者的认同、支持和决策是关键因素

  B.EPC模式业主的组织协调工作量少，但合同管理难度较大

  C.既有合作的愿望，又不愿组成联合体的承包商，可以采用合作体承包模式

  D.与施工总承包相比，采用CM承包模式的合同价更具合理性

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• 25在工程项目组织机构形式中，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的 工程项目管理组织机构形式是（）。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.矩阵制

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• 26在项目组织形式中，地理位置上相对集中的项目多用（ ）。

  A.矩阵式组织

  B.直线职能制组织

  C.直线制组织

  D.职能制组织

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• 27没有处理好管理层次和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（ ）。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.矩阵制

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• 28在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（ ）。

  A.项目地理位置上相对分散的项目

  B.项目地理位置上相对集中的项目

  C.大型复杂的项目或多个同时进行的项目

  D.中小型项目

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• 29在工程项目管理组织机构形式中，把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构， 依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式的是（）。

  A.直线性

  B.直线职能制

  C.矩阵制

  D.职能制

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• 30能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但 稳定性差，其成员容易受双重领导的组织机构是（）。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.矩阵制

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