在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式。

试卷相关题目

• 1采用合作体承包模式时，当合作体内某一家公司倒闭破产时所带来的风险由（） 承担。

  A.业主

  B.合作体机构

  C.合作体其他成员单位

  D.业主与合作体机构共同

  开始考试点击查看答案
• 2与总分包模式相比，联合体承包模式的优点是（）。

  A.有利于缩短建设工期

  B.有利于控制工程造价

  C.有利于控制工程质量

  D.增强了成员单位竞争能力

  开始考试点击查看答案
• 3工程项目传统承发包模式不包括（）。

  A.总分包模式

  B.平行承包模式

  C.合作体承包模式

  D.CM承包模式

  开始考试点击查看答案
• 4在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。[2007年真题]

  A.直线职能制和直线制

  B.直线制和职能制

  C.职能制和矩阵制

  D.矩阵制和直线职能制

  开始考试点击查看答案
• 5在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）組织机构形式。[2006年真题]

  A.直线制

  B.职能制 C直线职能制 D.矩阵制

  开始考试点击查看答案
• 6下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是（）。

  A.业主的组织协调工作量较大

  B.联合体承包模式的合同结构简单

  C.合作体承包模式，业主的组织协调工作量小

  D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力

  开始考试点击查看答案
• 7在建设项目管理方式中，“交钥匙管理模式”是指（）。

  A.总分包模式

  B.Partnering模式

  C.EPC承包模式

  D.CM承包模式

  开始考试点击查看答案
• 8下列关于EPC模式的描述不恰当的是（ ）。

  A.业主的组织协调工作量大，同时合同管理难度小

  B.有利于控制工程造价

  C.有利于缩短建设工期

  D.对总承包商而言责任重、风险大

  开始考试点击查看答案
• 9下列关于承发包模式的说法正确的是（ ）。

  A.总分包模式由于是总包商和分包商签合同，因此，不利于业主方的合同管理

  B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制

  C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小，但风险较大

  D.EPC承包模式，承包商的风险较大

  开始考试点击查看答案
• 10在工程项目承发包模式中，（）能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

  A.总分包模式

  B.Partnering模式

  C.EPC承包模式

  D.CM承包模式

  开始考试点击查看答案