项目管理标准和基础

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• 41作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的？

  A.专业技术能力

  B.技术项目管理能力

  C.领导力

  D.商务管理能力

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• 42在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经 理利用了什么权力？

  A.魅力权

  B.专家权

  C.正式权

  D.参考权

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• 43在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不 成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型？

  A.放任型

  B.交易型

  C.变革型

  D.服务型

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• 44项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项？

  A.认知层面的整合

  B.技术层面的整合

  C.背景层面的整合

  D.过程层面的整合

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• 45项目的复杂性来自以下哪个方面？

  A.独特性，不明确性和临时性

  B.独特性，不明确性和系统行为

  C.人类行为，系统行为和不明确性

  D.人类行为，系统行为和组织行为

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• 46项目在进行到一个关键阶段时遇到了困难，项目经理急需一名经验丰富的业务专 家。经过谈判，项目经理和一家公司签订了合同，从该公司获取了所需人员。项目经理执 行的是以下哪类过程？

  A.仅开展一次或者仅在项目预定义点幵展的过程

  B.根据需要定期开展的过程

  C.贯穿项目始终执行的过程

  D.持续和重复开展的过程

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• 47项目经理和发起人在一个项目的执行阶段，因为团队成员的考核产生了冲突。项 目经理认为，该项目需要成员的密切配合，应忽略个人的差异，通过整体项目绩效对整个 项目团队来进行考核。而发起人认为，项目成员的考核应该按照公司的制度，对每个成员 单独考核。他们的分歧体现在下面哪项中？

  A.团队和个人的差异

  B.项目经理和发起人职责的差异

  C.领导和管理的差异

  D.政治和文化的差异

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• 48项目经理的领导力风格有很多种，以下哪项是项目经理需要考虑的因素？

  A.领导者、团队成员、组织和环境

  B.领导者、团队成员、政治和文化

  C.尊重、诚实、责任和公平

  D.组织、环境、政治和文化

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• 49项目中缺少一名设计人员，项目经理和职能经理经过多次讨论，但没有得到预期 的结果。在一次会议上，项目经理向职能经理表示：必须在指定的日期前提供相关资源， 否则将会向公司人力资源委员会进行投诉。项目经理使用了哪项权力？

  A.上诉

  B.合法

  C.处罚

  D.施加压力

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• 50团队成员向项目经理反映，项目中出现了计划外的问题，没有处理的经验。项目 经理了解情况后，决定召开一次头脑风暴会议，和团队成员一起讨论如何采取措施解决面 临的问题。项目经理属于以下哪种类型？

  A.放任型

  B.交易型

  C.变革型

  D.魅力型

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