项目中缺少一名设计人员，项目经理和职能经理经过多次讨论，但没有得到预期 的结果。在一次会议上，项目经理向职能经理表示：必须在指定的日期前提供相关资源， 否则将会向公司人力资源委员会进行投诉。项目经理使用了哪项权力？

试卷相关题目

• 1项目经理的领导力风格有很多种，以下哪项是项目经理需要考虑的因素？

  A.领导者、团队成员、组织和环境

  B.领导者、团队成员、政治和文化

  C.尊重、诚实、责任和公平

  D.组织、环境、政治和文化

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• 2项目经理和发起人在一个项目的执行阶段，因为团队成员的考核产生了冲突。项 目经理认为，该项目需要成员的密切配合，应忽略个人的差异，通过整体项目绩效对整个 项目团队来进行考核。而发起人认为，项目成员的考核应该按照公司的制度，对每个成员 单独考核。他们的分歧体现在下面哪项中？

  A.团队和个人的差异

  B.项目经理和发起人职责的差异

  C.领导和管理的差异

  D.政治和文化的差异

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• 3项目在进行到一个关键阶段时遇到了困难，项目经理急需一名经验丰富的业务专 家。经过谈判，项目经理和一家公司签订了合同，从该公司获取了所需人员。项目经理执 行的是以下哪类过程？

  A.仅开展一次或者仅在项目预定义点幵展的过程

  B.根据需要定期开展的过程

  C.贯穿项目始终执行的过程

  D.持续和重复开展的过程

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• 4项目的复杂性来自以下哪个方面？

  A.独特性，不明确性和临时性

  B.独特性，不明确性和系统行为

  C.人类行为，系统行为和不明确性

  D.人类行为，系统行为和组织行为

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• 5项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项？

  A.认知层面的整合

  B.技术层面的整合

  C.背景层面的整合

  D.过程层面的整合

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• 6团队成员向项目经理反映，项目中出现了计划外的问题，没有处理的经验。项目 经理了解情况后，决定召开一次头脑风暴会议，和团队成员一起讨论如何采取措施解决面 临的问题。项目经理属于以下哪种类型？

  A.放任型

  B.交易型

  C.变革型

  D.魅力型

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