战略与战略管理模拟题（一）

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• 11主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位于帮助儿童发育和病人康复。后来，随着保健品市场的蓬勃发展，康健公司逐渐摒弃原有定位，转而瞄向日渐 增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。康健公司的做法体现 出的战略创新类型是（ ）。

  A.产品创新

  B.流程创新

  C.定位创新

  D.范式创新

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• 12A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2018年中美贸易战中遭受重大损失，该公司最高管理层根据最新的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转 向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一 规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（ ）。

  A.总体战略

  B.竞争战略

  C.业务单位战略

  D.职能战略

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• 13根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要 区别在于战略制定中对（ ）的把握。

  A.民主与集中程度

  B.变化与稳定程度

  C.开放与封闭程度

  D.集权与分权程度

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• 14甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案 的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进 行战略方案评估时主要的标准是（ ）。

  A.可行性标准

  B.可接受性标准

  C.适宜性标准

  D.合理性标准

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• 15MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列表述中可以作为其公司宗旨的 是（ ）°

  A.让我们生活的城市更美好

  B.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

  C.使人们更便利地完成城市内的短途出行

  D.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

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• 16(2020年）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显 著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物 互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。

  A.目的

  B.目标

  C.经营哲学

  D.宗旨

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• 17(2019年）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。

  A.经营哲学的变化

  B.宗旨的变化

  C.公司目的的变化

  D.战略层次的变化

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• 18(2018年）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的 上述收购行为属于该公司的（ ）。

  A.总体战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.混合战略

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• 19甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、试 交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房题 地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经讲 慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外解 一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公 司的这一做法属于（ ）。

  A.总体战略

  B.职能战略

  C.财务战略

  D.业务单位战略

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• 20下列选项中，属于业务单位战略的是（ ）。

  A.甲集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业

  B.乙房地产公司投资设立新型建材生产基地

  C.丙电器公司降价以增加市场占有率

  D.丁快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

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