主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位于帮助儿童发育和病人康复。后来，随着保健品市场的蓬勃发展，康健公司逐渐摒弃原有定位，转而瞄向日渐 增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。康健公司的做法体现 出的战略创新类型是（ ）。

试卷相关题目

• 1下列各项中，不属于战略选择过程组成部分的是（ ）。

  A.制订战略选择方案

  B.评估战略备选方案

  C.选择战略

  D.选择适当的组织协调和控制系统

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• 2下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（ ）。

  A.总体战略—公司最高管理层

  B.业务单位战略—职能部门管理层

  C.业务单位战略―事业部门管理层

  D.职能战略—职能部门管理层

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• 3甲企业而临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是（ ）。

  A.市场部经理说对竞争对手的目标进行分析，从而制定出公司的竞争战略

  B.信息部经理说可以从M近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析

  C.生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析，注意建立起企业核心竞争力

  D.职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况

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• 4A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受20()8年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出丫适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。

  A.闭队结合

  B.自上而下

  C.自下而上

  D.上下结合

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• 5甲公司是一家生产奶制品的企业，公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提卨，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的耑求迅速下降，导致平公司的库存大堆积。这体现了战略的（）

  A.应变性

  B.计划性

  C.长期性

  D.风险性

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• 6A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2018年中美贸易战中遭受重大损失，该公司最高管理层根据最新的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转 向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一 规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（ ）。

  A.总体战略

  B.竞争战略

  C.业务单位战略

  D.职能战略

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• 7根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要 区别在于战略制定中对（ ）的把握。

  A.民主与集中程度

  B.变化与稳定程度

  C.开放与封闭程度

  D.集权与分权程度

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• 8甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案 的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进 行战略方案评估时主要的标准是（ ）。

  A.可行性标准

  B.可接受性标准

  C.适宜性标准

  D.合理性标准

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• 9MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列表述中可以作为其公司宗旨的 是（ ）°

  A.让我们生活的城市更美好

  B.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

  C.使人们更便利地完成城市内的短途出行

  D.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

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• 10(2020年）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显 著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物 互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。

  A.目的

  B.目标

  C.经营哲学

  D.宗旨

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