试卷相关题目
- 1有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金；一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣；这位老板有些不解，你认为这是为什么（ ）。
A.老板在搞平均主义
B.老板把激励因素转化成了保健因素
C.员工们的横向攀比
D.老板对员工的激励缺乏系统规划
开始考试点击查看答案 - 2假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心;可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了;这时，你应该怎么办（ ）。
A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力
B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的
C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做
D.不理会小道消息，继续现在的做法
开始考试点击查看答案 - 3如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”；为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（ ）。
A.选聘的条件要适当
B.注意候选人的潜在能力
C.正确看待文凭与水平
D.敢于启用年轻人
开始考试点击查看答案 - 4主管人员是在组织中对他人及其工作负责的（ ）。
A.管理人员
B.技术人员
C.财务人员
D.工人
开始考试点击查看答案 - 5某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试；此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一；从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题（ ）。
A.估量机会，确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
开始考试点击查看答案 - 6组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是 （ ）。
A.简单动态
B.简单稳定
C.复杂动态
D.复杂稳定
开始考试点击查看答案 - 7在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是（ ）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
开始考试点击查看答案 - 8马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）。
A.科学管理理论
B.行为科学理论
C.管理科学体系
D.理想的行政组织体系
开始考试点击查看答案 - 9如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的 （ ）。
A.前惯例阶段
B.惯例阶段
C.原则阶段
D.行为阶段
开始考试点击查看答案 - 10联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（ ）。
A.企业的社会责任
B.企业的使命
C.企业的战略
D.企业的目标
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