如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（   ）。

试卷相关题目

• 1从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（   ）。

  A.没有历史包袱

  B.能为组织带来新的观念

  C.可以迅速开展工作

  D.具有广告效应

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• 2我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（   ）。

  A.公开竞争原理

  B.用人所长原理

  C.责权利一致原理

  D.不断培养原理

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• 3以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（   ）。

  A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

  B.努力使上级领导集中精力于高层管理

  C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

  D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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• 4矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（   ）。

  A.统一指挥原则

  B.权责一致原则

  C.跳板原则

  D.分工原则

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• 5采用防守型战略的企业组织结构表现为（   ）。

  A.职权比较分散，管理宽度比较窄

  B.职权比较集中，管理宽度比较窄

  C.职权比较集中，管理宽度比较宽

  D.职权比较分散，管理宽度比较宽

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• 6某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（   ）。

  A.领导权变理论

  B.领导行为理论

  C.领导性格理论

  D.人性假设理论

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