某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（)。（单选题） 

试卷相关题目

• 1甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。（多选题） 

  A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

  B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为W0战略

  C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

  D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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• 2根据《企业内部控制应用指引》，以下选项中，资产管理需关注的主要风险是（）。（多选题） 

  A.存货积压，导致流动资金占用过多

  B.固定资产更新改造不够，资产价值贬损

  C.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力

  D.筹资决策不当，引发资本结构不合理

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• 3下列关于零散型产业的说法中，错误的是（ ）。（单选题） 

  A.零散型产业的产业集中度很低

  B.零散型产业中没有任何企业占有显著的市场份额

  C.一般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成

  D.零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响

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• 4下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。（多选题） 

  A.期望值法

  B.在险值法

  C.层次分析法

  D.最大可能损失法

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• 5下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。（多选题） 

  A.成本领先战略包括集中成本领先战略

  B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

  C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

  D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略

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• 6下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。（多选题） 

  A.成本领先战略包括集中成本领先战略

  B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

  C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

  D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略

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• 7下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。（单选题） 

  A.公司的股东大会负责审核全面预算草案

  B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门

  C.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

  D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

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• 8在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。（多选题） 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 9下列选项中，属于财务报告风险的是（）。（多选题） 

  A.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

  B.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

  C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈

  D.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损

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• 10甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（ ）。（单选题） 

  A.政治法律因素

  B.经济因素

  C.社会文化因素

  D.技术因素

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