甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（ ）。（单选题） 

试卷相关题目

• 1下列选项中，属于财务报告风险的是（）。（多选题） 

  A.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

  B.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

  C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈

  D.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损

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• 2在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。（多选题） 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 3下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。（单选题） 

  A.公司的股东大会负责审核全面预算草案

  B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门

  C.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

  D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

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• 4下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。（多选题） 

  A.成本领先战略包括集中成本领先战略

  B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

  C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

  D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略

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• 5某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（)。（单选题） 

  A.规避

  B.协作

  C.折中

  D.和解

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• 6一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民超市等零售业克服零散的途径是（ ）。（单选题） 

  A.技术创新以创造规模经济

  B.尽早发现产业趋势

  C.连锁经营

  D.给商品增加附加价值

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• 7下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。（多选题） 

  A.期望值法

  B.在险值法

  C.层次分析法

  D.最大可能损失法

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• 8下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。（单选题） 

  A.技术的不确定性

  B.战略的不确定性

  C.成本的迅速变化

  D.市场需求多样导致高度产品差异化

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• 9随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。（单选题） 

  A.风险评估

  B.控制活动

  C.内部监督

  D.信息与沟通

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• 10大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。（多选题） 

  A.降低管理成本

  B.易于协调各职能间的决策

  C.提高企业对市场的反应能力

  D.能够对普通员工产生激励效应

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