采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是(   　　)。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于20２２制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息 及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制  度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与  文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当(  )。

  A.加强协同作用　　　　　

  B.以企业使命为基础

  C.根据文化进行管理　　　

  D.重新制定战略

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• 2一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供 更高的认可价值，这些企业采取的战略是(　　)。

  A.成本领先战略　　　　　　　　

  B.集中成本领先战略

  C.差异化战略　　　　　　　　　

  D.集中差异化战略

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• 3预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于(  )的范畴。

  A.融资资本　　

  B.风险资本　　　

  C.投资资本　　　

  D.运营资本

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• 4下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(　　)。

  A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

  B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

  C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强

  D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

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• 5下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(　　　)。

  A.缺乏对员工的风险教育　　　　　　　　　　

  B.治理结构形同虚设

  C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力　　　

  D.权责分配不合理

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• 6甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希 望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的 总体战略类型是(　　　)。

  A.稳定战略　　

  B.发展战略　　　　

  C.收缩战略　　　　

  D.多元化战略

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• 7下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是(　　)。 　　

  A.完善公司治理体系　　　　

  B.建立有效的股东民事赔偿制度

  C.强化监事会的监督职能　　

  D.完善和加强公司的外部监督体系

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• 8F 公司生产高档汽车，下列选项中，与F 公司属于同一战略群组的是(　　　　)。

  A.生产中档汽车的企业　　　　　

  B.生产高档环保汽车的企业

  C.生产环保汽车的企业　　　　　

  D.生产低档汽车的企业

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• 9P股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险不包括(    )。

  A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全

  B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善

  C.人力资源聘用机制不当

  D.人力资源推出机制不当

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• 10下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》需关注的主要风险是(    )。

  A.外包范围和价格确定不合理，导致遭受损失

  B.监控不严，导致难以发挥业务外包的优势

  C.合同纠纷处理不当，导致损害企业信誉

  D.存在商业贿赂，导致相关人员涉案

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