试卷相关题目
- 1下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强
D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
开始考试点击查看答案 - 2下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是( )。
A.缺乏对员工的风险教育
B.治理结构形同虚设
C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D.权责分配不合理
开始考试点击查看答案 - 3甲公司是C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，20２２年，公 司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N 国投资建厂。为此，甲公司委托专 业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论， 下列分析中不属于钻石模型4要素的是( )。
A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
开始考试点击查看答案 - 4公司总体战略的构成要素是( )。
A.选择经营范围，发挥协同作用
B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源，发挥协同作用
D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
开始考试点击查看答案 - 5甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B 国建立分支机构负责当地 的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因 此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是( )。
A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构
开始考试点击查看答案 - 6一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供 更高的认可价值，这些企业采取的战略是( )。
A.成本领先战略
B.集中成本领先战略
C.差异化战略
D.集中差异化战略
开始考试点击查看答案 - 7甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于20２２制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息 及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制 度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与 文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
开始考试点击查看答案 - 8采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是( )。
A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原有的成本优势丧失
D.企业形成产品差别化的成本过高
开始考试点击查看答案 - 9甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希 望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的 总体战略类型是( )。
A.稳定战略
B.发展战略
C.收缩战略
D.多元化战略
开始考试点击查看答案 - 10下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是( )。
A.完善公司治理体系
B.建立有效的股东民事赔偿制度
C.强化监事会的监督职能
D.完善和加强公司的外部监督体系
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