一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供 更高的认可价值，这些企业采取的战略是(　　)。

试卷相关题目

• 1预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于(  )的范畴。

  A.融资资本　　

  B.风险资本　　　

  C.投资资本　　　

  D.运营资本

  开始考试点击查看答案
• 2下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(　　)。

  A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

  B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

  C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强

  D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

  开始考试点击查看答案
• 3下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(　　　)。

  A.缺乏对员工的风险教育　　　　　　　　　　

  B.治理结构形同虚设

  C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力　　　

  D.权责分配不合理

  开始考试点击查看答案
• 4甲公司是C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，20２２年，公 司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N 国投资建厂。为此，甲公司委托专 业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论， 下列分析中不属于钻石模型4要素的是(　　　)。

  A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

  B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

  C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

  D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

  开始考试点击查看答案
• 5公司总体战略的构成要素是(　　　)。

  A.选择经营范围，发挥协同作用

  B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

  C.配置企业内部资源，发挥协同作用

  D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

  开始考试点击查看答案
• 6甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于20２２制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息 及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制  度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与  文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当(  )。

  A.加强协同作用　　　　　

  B.以企业使命为基础

  C.根据文化进行管理　　　

  D.重新制定战略

  开始考试点击查看答案
• 7采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是(   　　)。

  A.竞争者可能模仿　　　　　　　　　

  B.新进入者重新细分市场

  C.技术变化导致原有的成本优势丧失　

  D.企业形成产品差别化的成本过高

  开始考试点击查看答案
• 8甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希 望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的 总体战略类型是(　　　)。

  A.稳定战略　　

  B.发展战略　　　　

  C.收缩战略　　　　

  D.多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 9下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是(　　)。 　　

  A.完善公司治理体系　　　　

  B.建立有效的股东民事赔偿制度

  C.强化监事会的监督职能　　

  D.完善和加强公司的外部监督体系

  开始考试点击查看答案
• 10F 公司生产高档汽车，下列选项中，与F 公司属于同一战略群组的是(　　　　)。

  A.生产中档汽车的企业　　　　　

  B.生产高档环保汽车的企业

  C.生产环保汽车的企业　　　　　

  D.生产低档汽车的企业

  开始考试点击查看答案