项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。

试卷相关题目

• 1矩阵式组织结构的优点有()。

  A.团队的工作目标与任务比较明确

  B.团队成员无后顾之忧

  C.项目管理权力不需要平衡

  D.信息回路比较简单

  E.不易产生多头领导的问题

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• 2矩阵式项目组织结构可以分为()结构。

  A.平行矩阵式

  B.弱矩阵式

  C.强矩阵式

  D.直线矩阵式

  E.平衡矩阵式

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• 3在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。

  A.不利于项目的专业技术问题的解决

  B.团队成员不易产生事业感与成就感

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

  E.项目团队中各成员有后顾之忧

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• 4下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是()。

  A.用户至上原则

  B.上下一致原则

  C.协作与分工统一原则

  D.工作整体效率原则

  E.形式统一原则

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• 5下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是()。

  A.完成的工作成果

  B.第三方评估报告

  C.项目技术规范文件

  D.咨询服务合同

  E.项目批准文件

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• 6正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

  A.编制项目工作大纲

  B.组建项目团队

  C.召开项目启动会议

  D.分析项目相关人员

  E.组织制定团队各项具体计划

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• 7项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须()。

  A.编制项目工作大纲

  B.跟踪和预测项目变化

  C.协调相互关系

  D.对团队成员工作进行指导

  E.关心成员未来去向

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• 8项目团队能力开发的途径与手段包括()。

  A.改善环境

  B.人员来源分析

  C.协调相关关系

  D.建立表彰与奖励体系

  E.培训

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• 9按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括()。

  A.有组织评标的相应专业能力

  B.有编制招标文件的相应专业能力

  C.有良好的招标代理业绩

  D.有从事招标代理业务的营业场所

  E.有良好的招标代理信誉

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• 10工程项目招标公告中应当载明()。

  A.招标项目的性质

  B.招标人的名称

  C.招标项目的评标办法

  D.获取招标文件的办法

  E.资格审查的内容

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