工程项目管理组织设计的依据包括（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目的组织结构形式，是按照一定的（　　）而构成的有机体。

  A.体制

  B.部门规章

  C.部门设置

  D.层次划分

  E.职责分工

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• 2范围确认在进行各专项验收时可能涉及（　　）。

  A.业主

  B.咨询方

  C.承包人

  D.政府部门

  E.第三方评价机构

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• 3工程项目工作分解结构的作用包括（　　）。

  A.向与项目有关的组织和个人分配任务

  B.对项目费用和时间进行控制

  C.识别可交付成果与有关工作

  D.确定项目需要完成的工作内容

  E.将项目划分为多个合同，对外发包

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• 4工程项目准备阶段的工作重点是（　　）项目所需建设条件。

  A.组织

  B.准备

  C.安排

  D.选定

  E.设计

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• 5在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整，其后续工作包括（　　）。

  A.交付咨询成果

  B.进驻现场与调研

  C.形成初步意见

  D.交换意见

  E.总结和回访

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• 6组织结构设计的工作包括（　　）。

  A.组织层次

  B.组织结构形式

  C.各层次的组织单元

  D.部门工作流程

  E.相互关系框架

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• 7项目式组织结构的优点有（　　）。

  A.团队成员无后顾之忧

  B.项目团队内部容易沟通

  C.项目管理指令一致

  D.团队成员工作目标比较单一

  E.项目管理权力平衡容易

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• 8工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括（　　）。

  A.人员来源分析

  B.团队成员确定

  C.人员角色与职责分工

  D.人员培训

  E.人员吸纳实施

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• 9工程项目经理的选择原则主要有（　　）。

  A.有较扎实的基础知识

  B.要有一定类似项目的经验

  C.要把握重点，不可求全责备

  D.必须是专业人员

  E.必须是全才

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• 10项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有（　　）。

  A.了解项目情况，研究工作任务

  B.组建项目团队

  C.做好内外关系的协调

  D.编制项目工作计划

  E.分析项目相关人员

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