工程项目工作分解结构的作用包括（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目准备阶段的工作重点是（　　）项目所需建设条件。

  A.组织

  B.准备

  C.安排

  D.选定

  E.设计

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• 2在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整，其后续工作包括（　　）。

  A.交付咨询成果

  B.进驻现场与调研

  C.形成初步意见

  D.交换意见

  E.总结和回访

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• 3工程项目的绩效评价的特征主要有（　　）。

  A.早期性

  B.多维性

  C.动态性

  D.多因性

  E.敏感性

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• 4承包商对工程项目管理的特点包括（　　）。

  A.职业的规范性

  B.管理直接作用于工程项目实体

  C.是项目建设风险的最后控制阶段

  D.以委托合同为根本要求

  E.对工程项目进行全面管理的中心

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• 5业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括（　　）。

  A.投资、融资有关各方对项目的特殊要求

  B.法律、法规、部门规章以及项目所在地政府的要求

  C.项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度

  D.项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求

  E.咨询服务机构的能力及信誉

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• 6范围确认在进行各专项验收时可能涉及（　　）。

  A.业主

  B.咨询方

  C.承包人

  D.政府部门

  E.第三方评价机构

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• 7工程项目的组织结构形式，是按照一定的（　　）而构成的有机体。

  A.体制

  B.部门规章

  C.部门设置

  D.层次划分

  E.职责分工

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• 8工程项目管理组织设计的依据包括（　　）。

  A.承包方的要求

  B.承担项目任务公司的管理水平

  C.国家的有关法规

  D.项目的资源情况

  E.项目自身的特点

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• 9组织结构设计的工作包括（　　）。

  A.组织层次

  B.组织结构形式

  C.各层次的组织单元

  D.部门工作流程

  E.相互关系框架

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• 10项目式组织结构的优点有（　　）。

  A.团队成员无后顾之忧

  B.项目团队内部容易沟通

  C.项目管理指令一致

  D.团队成员工作目标比较单一

  E.项目管理权力平衡容易

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