● (34)不是创建工作分解结构的目标.
A.提高成本,时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
试卷相关题目
- 1● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识.
A.SOW
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
开始考试点击查看答案 - 2● 项目范围说明书,工作分解结构,项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32).
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
开始考试点击查看答案 - 3● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要(31).
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
开始考试点击查看答案 - 4● 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品,服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法.
A.章程
B.高层范围控制过程
C.质量控制方法
D.项目边界
开始考试点击查看答案 - 5● 如果产品范围做了变更,下一步应该调整 (29) .
A.项目范围
B.进度表
C.SOW
D.质量基准
开始考试点击查看答案 - 6● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35).
A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动波策划"
开始考试点击查看答案 - 7● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) .
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
开始考试点击查看答案 - 8● 一般将成本管理划分为成本估算,成本预算,成本控制几个过程.以下关于成本预算的描述,不正确的是 (38 ) .
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
开始考试点击查看答案 - 9● (40) 是质量计划编制过程常用的工具和技术.
A.因果分析
B.基准分析
C.质量检查单
D.蒙特卡罗分析
开始考试点击查看答案 - 10● 关于项目质量管理的叙述, (41)是错误的.
A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
B.项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证
C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的,系统的活动
D.变更请求也是质量保证的输入之一
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