● 项目范围说明书,工作分解结构,项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32).

试卷相关题目

• 1● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要(31).

  A.进行时间估算和成本估算

  B.执行WBS

  C.对WBS给予确认并对此达成共识

  D.编制绩效报告

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• 2● 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品,服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法.

  A.章程

  B.高层范围控制过程

  C.质量控制方法

  D.项目边界

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• 3● 如果产品范围做了变更,下一步应该调整 (29) .

  A.项目范围

  B.进度表

  C.SOW

  D.质量基准

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• 4● 为了制定项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是(28)因素.

  A.真实,实际或确定的

  B.确定的或可验证的

  C.容易使用的

  D.经历史验证的

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• 5● 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27).

  A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能

  B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

  C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

  D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

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• 6● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识.

  A.SOW

  B.配置管理计划

  C.详细的范围说明书

  D.工作分解结构

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• 7● (34)不是创建工作分解结构的目标.

  A.提高成本,时间和资源估算的准确度

  B.定义绩效测量和控制的基线

  C.编制一个范围管理计划

  D.促使责任分工明确

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• 8● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35).

  A.进度表

  B.初图

  C.扩展探索

  D."滚动波策划"

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• 9● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) .

  A.进度超前

  B.进度落后

  C.成本超支

  D.成本节约

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• 10● 一般将成本管理划分为成本估算,成本预算,成本控制几个过程.以下关于成本预算的描述,不正确的是 (38 ) .

  A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算

  B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

  C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里

  D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

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