● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要(31).

试卷相关题目

• 1● 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品,服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法.

  A.章程

  B.高层范围控制过程

  C.质量控制方法

  D.项目边界

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• 2● 如果产品范围做了变更,下一步应该调整 (29) .

  A.项目范围

  B.进度表

  C.SOW

  D.质量基准

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• 3● 为了制定项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是(28)因素.

  A.真实,实际或确定的

  B.确定的或可验证的

  C.容易使用的

  D.经历史验证的

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• 4● 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27).

  A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能

  B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

  C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

  D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

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• 5● 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(26) .

  A.重新修订进度计划

  B.给项目团队加薪,开表彰大会

  C.重新进行成本预算

  D.找出与最初计划产生差别的原因

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• 6● 项目范围说明书,工作分解结构,项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32).

  A.工具

  B.技术

  C.成果

  D.输入

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• 7● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识.

  A.SOW

  B.配置管理计划

  C.详细的范围说明书

  D.工作分解结构

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• 8● (34)不是创建工作分解结构的目标.

  A.提高成本,时间和资源估算的准确度

  B.定义绩效测量和控制的基线

  C.编制一个范围管理计划

  D.促使责任分工明确

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• 9● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35).

  A.进度表

  B.初图

  C.扩展探索

  D."滚动波策划"

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• 10● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) .

  A.进度超前

  B.进度落后

  C.成本超支

  D.成本节约

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