该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（        ）。

试卷相关题目

• 1该咨询公司目前的组织设计类型是（        ）。

  A.虚拟组织形式

  B.行政层级式

  C.矩阵结构式

  D.团队结构式

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• 2该咨询公司目前的组织文化类型属于（        ）。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

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• 3关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（        ）。

  A.领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

  B.领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

  C.领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

  D.领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

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• 4在路径—目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有（        ）。

  A.下属的经验

  B.领导的成就

  C.下属的能力

  D.领导者的个性

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• 5路径—目标理论的提出者是（        ）。

  A.罗伯特、豪斯

  B.伯恩斯

  C.麦克格雷斯

  D.布莱克

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• 6在招聘过程中，总经理存在的问题是（        ）。

  A.对招聘活动不够重视

  B.包办了简历筛选任务

  C.没有发挥人力资源部门的专业作用

  D.简历筛选标准过于简单

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• 7根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（        ）。

  A.筛选申请材料

  B.笔试

  C.面试

  D.试用期考察

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• 8导致该公司招聘失败的主要原因包括（        ）。

  A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准

  B.没有注意了解应聘者的个性特点

  C.对面试过程不够重视

  D.没有让应聘者充分了解工作内容

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• 9该公司薪酬管理的主要问题有（        ）。

  A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

  B.薪酬随意性大，没有统一的政策

  C.员工之间薪酬水平差距不大

  D.薪酬水平没有参考市场水平

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• 10为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行（        ）。

  A.薪酬调查

  B.成本分析

  C.工作评价

  D.薪酬预算

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