过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 （ ）

试卷相关题目

• 1下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是 （ ）

  A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

  B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

  C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动

  D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

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• 2戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是 （ ）

  A.较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大

  B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大

  C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大

  D.较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大

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• 3关于授权，以下表述不正确的是 （ ）

  A.由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级

  B.授权是外部环境动态变化的必然要求

  C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

  D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

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• 4张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明 （ ）

  A.总经理可能过度集权

  B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况

  C.总经理不重视管理咨询

  D.总经理重视民主管理

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• 5下列人员中，以参谋身份从事管理的是

  A.车间主任

  B.销售经理

  C.会计师

  D.营销主管

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• 6授权是指 （ ）

  A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

  B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

  C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

  D.委托代理关系

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• 7下面关于分权和授权的观点不正确的说法是 （ ）

  A.分权的途径有制度分权与授权

  B.授权是将权力委任给某个下属

  C.长期的授权可能制度化

  D.制度分权是将权力分配给某个下属

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• 8为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提髙管理工作效率而设立的职权是（ ）

  A.直线职权

  B.职能职权

  C.参谋职权

  D.管理职权

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• 9直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是 （ ）

  A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间

  B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间

  C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间

  D.三种职权相互独立，没有关系

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• 10在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于 （ ）

  A.及时进行沟通

  B.维护管理者的统一指挥

  C.有利于协调

  D.有利于直线人员决策的有效性

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