项目经理小李对自己的项目釆用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPKI,则该项目（）

试卷相关题目

• 1用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如表12-3所示（数值表示活 动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。表12-3德尔菲方法估算成本 

  A.880

  B.800

  C.1000

  D.900

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• 2项目经理在运行预算方案编制时，收集到的菡础数据如下：工作包的成本估算为40 万元。工作包的应急储备金为4万元。管理储备金为2万元。该项目的成本蕋准是（70） 万兀。(70） 

  A.40

  B.44

  C.42

  D.46

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• 3—个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源 已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经 理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）。

  A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

  B.给团队提供良好的工作环境

  C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

  D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

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• 4制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风 险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动 称为（）。

  A.风险管理时间表

  B.风险概率分析

  C.风险检査表

  D.风险频度评审

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• 5主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源 的制定进度计划所采用的技术是（）。

  A.关键路线法

  B.资源平衡法

  C.关键链法

  D.进度压缩法

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• 6成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中， 不正确的是（）。

  A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

  B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里

  C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

  D.成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

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• 7项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为丨.09,这表示（）。

  A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值

  B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值

  C.项0进展到计划进度的109%

  D.项目超额支出9%的成本

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• 8成本控制过程主要内容不包括（）。

  A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上

  B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响

  C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施 .

  D.对项目的最终成本进行预测

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• 9成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。图12-1中给出了某项目 期望现金流、成本基准、资金需求情况。途中区间A应为（）。

  A.管理储备

  B.成本偏差

  C.进度偏差

  D.超出的成本

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• 10以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

  A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

  B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

  C.成本控制的单位一般为项目的具体活动

  D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险，

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