制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风 险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动 称为（）。

试卷相关题目

• 1主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源 的制定进度计划所采用的技术是（）。

  A.关键路线法

  B.资源平衡法

  C.关键链法

  D.进度压缩法

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• 2活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决 定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）。

  A.该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

  B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件

  C.在项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果

  D.项目中存在多条关键路径

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• 3项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大 的影响。如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成。如果都是新手，预计需要38 天。按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。

  A.26

  B.27

  C.28

  D.29

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• 4—个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源 已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经 理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）。

  A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

  B.给团队提供良好的工作环境

  C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

  D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

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• 5项目经理在运行预算方案编制时，收集到的菡础数据如下：工作包的成本估算为40 万元。工作包的应急储备金为4万元。管理储备金为2万元。该项目的成本蕋准是（70） 万兀。(70） 

  A.40

  B.44

  C.42

  D.46

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• 6用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如表12-3所示（数值表示活 动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。表12-3德尔菲方法估算成本 

  A.880

  B.800

  C.1000

  D.900

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• 7项目经理小李对自己的项目釆用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPKI,则该项目（）

  A.进度超前，成本节约

  B.进度超前，成本超支

  C.进度延后，成本节约

  D.进度延后，成本超支

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• 8成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中， 不正确的是（）。

  A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

  B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里

  C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

  D.成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

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