以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

试卷相关题目

• 1成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。图12-1中给出了某项目 期望现金流、成本基准、资金需求情况。途中区间A应为（）。

  A.管理储备

  B.成本偏差

  C.进度偏差

  D.超出的成本

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• 2成本控制过程主要内容不包括（）。

  A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上

  B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响

  C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施 .

  D.对项目的最终成本进行预测

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• 3项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为丨.09,这表示（）。

  A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值

  B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值

  C.项0进展到计划进度的109%

  D.项目超额支出9%的成本

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• 4成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中， 不正确的是（）。

  A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

  B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里

  C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

  D.成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

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• 5项目经理小李对自己的项目釆用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPKI,则该项目（）

  A.进度超前，成本节约

  B.进度超前，成本超支

  C.进度延后，成本节约

  D.进度延后，成本超支

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• 6某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照 进度计划。前三个月应该完成其中3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完 成了 2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情 况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

  A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项 目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

  B.如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将 超过预算50%

  C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月

  D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行 监控，将会有效地防止成本超支

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• 7项因中每个成员都应负有成本贵任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。

  A.正确理解和使用成本控制信息

  B.具有成本愿望和成本意识

  C.关心成本控制的结果

  D.成本控制是个人活动

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• 8项目成本控制是指（）。

  A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

  B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

  C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低率

  D.在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节

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• 9在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直 距离表示实际进度比计划进度（）。

  A.超前完成时间

  B.拖后的时间 、

  C.超额完成的任务

  D.拖欠的任务量

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• 10某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30 个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%， 花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成该项目。 

  A.10

  B.12

  C.19

  D.21

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