当（）时，要正式通过变更审批。

试卷相关题目

• 1（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。

  A.政府或行业标准

  B.组织的基础设施

  C.市场条件

  D.合同

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• 2项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程。围绕整体管理特点，以下说法中（）

  A.项目的各个目标和方案可能是冲突的。项目经理要进行统一权衡

  B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题

  C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不能考虑

  D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

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• 3（）不属于项目收尾的输出。

  A.合同文件

  B.管理收尾规程

  C.合同收尾规程

  D.组织过程资产更新

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• 4项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目 经理接下来应该（）。

  A.提交一个变更申请

  B.和质量保证人员商量如何修改

  C.将任务分配给开发人员小王修改

  D.评估是否需要修改

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• 5某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和 组织因素（）不属于环境和组织因素的内容„

  A.公司文化和结构

  B.员工绩效评估记录

  C.变更控制流程

  D.项目管理信息系统

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• 6（）—般不属于项目绩效报告的内容。

  A.团队成员考核

  B.项目预测

  C.项目主要效益

  D.变更请求

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• 7对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述 中，（）是不正确的。

  A.绩效审计是经济审计、效率审计。效果审计的合称

  B.按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计

  C.项目绩效评估主要是通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判

  D.绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

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• 8项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户 需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。

  A.合同规定

  B.商业需求

  C.功能需求

  D.产品需求

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• 9某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不 同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批。并规定标准变更属于预授权变更，可不 用再走审批流程。此项目变更策略（）。

  A.可行

  B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理

  C.不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准

  D.不可行，标准变更规定有问题

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• 10绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法 等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（）。

  A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现 程度

  B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效 目标实现程度

  C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

  D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的 比较，综合分析绩效目标实现程度

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