嘉润公司进行战略变革后，处理战略与文化的关系时遇到了极大的挑战。由于战略的调 整，组织的要素会发生重大的变化，且多与现有的文化不一致，因而受到现有文化的抵制。此 时，企业应该（ ）。

试卷相关题目

• 1甲集团的创始人有军人背景，因此集团内部依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制 度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评 价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，甲集团的企业文化属于（ ）。

  A.任务导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.权力导向型

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• 2新能源汽车的发展越来越现代化，技术也越来越先进，是氢能源电池最大应用场景，但是当前氢能源应用的主要阻碍在于应用场景的综合成本较高，产品的用户较少。按照产品生命周 期理论，目前氢能源电池所处的阶段是（ ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 3HX公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶，为有效管理公司的信用风险，HX公司管理层 决定将其全部的应收款项以应收总金额的85%出售给甲公司，由甲公司向其偾务人收取款项，甲 公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。HX公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。

  A.风险降低

  B.风险转移

  C.风险保留

  D.风险规避

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• 4大福公司是一家食品零售连锁企业，通过传统的实体店进行食品的销售，并逐步增加食品和服务种类。同时加速到来的电商时代，促使大福公司迅速实施变革，全力打造电子商务的开放平台， 取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，大福公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 5如今的智能手机市场竞争非常激烈，特别是中国市场已经成为全球手机厂商必争之地。随 着国产手机的强势崛起，形成了以HW为首的国产阵营。下列各项中，不属于加剧智能手机产业 竞争的主要因素的是（ ）。

  A.竞争对手势均力敌

  B.顾客认为所有的商品都是同质的

  C.产业的进入障碍低而退出障碍较高

  D.企业拥有稀缺资源

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• 6永丰服装厂在每年的冬季都会有大量的棉服需求，公司通常在人秋时节就提前加大棉服的 投人和生产，这是一种（ ）生产方式。

  A.订单生产式 C.准时生产式

  B.库存生产式D.资源订单式

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• 7下列关于薪酬与考核委员会的主要职责，说法正确的是（ ）。

  A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

  B.制定董事、监事与高级管理人员考核的标准

  C.对股东、监亊会提名的董事候选人进行形式审核

  D.对公司的内部控制进行考枋

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• 8星巴克（Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司，一直以来通过独具特色的营销和产品吸引了一批忠实的客户，尤其是20世纪90年代，星巴克率先将第三空间概念引入咖啡店中，文也、精 神和环境的体验是星巴克定义第三空间的核心所在，以这种非家非办公的中间状态抢占了消费者 的第三空间，公司经营取得了巨大的成功。在本案例中，星巴克采用的竞争战略是（ ）。

  A.差异化战略

  B.成本领先战略

  C.集中化战略

  D.混合战略

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• 9餐饮行业是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客 消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分费饮店选择连锁经营，此类餐饮 店的战略选择是（ ）。

  A.克服零散

  B.增加附加价值

  C.专门化

  D.提高产品差异化程度

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• 10下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（ ）。

  A.相互适应，自行调整

  B.直接指挥，直接控制

  C.工作过程标准化

  D.工作成果标准化

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