甲集团的创始人有军人背景，因此集团内部依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制 度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评 价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，甲集团的企业文化属于（ ）。

试卷相关题目

• 1新能源汽车的发展越来越现代化，技术也越来越先进，是氢能源电池最大应用场景，但是当前氢能源应用的主要阻碍在于应用场景的综合成本较高，产品的用户较少。按照产品生命周 期理论，目前氢能源电池所处的阶段是（ ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 2HX公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶，为有效管理公司的信用风险，HX公司管理层 决定将其全部的应收款项以应收总金额的85%出售给甲公司，由甲公司向其偾务人收取款项，甲 公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。HX公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。

  A.风险降低

  B.风险转移

  C.风险保留

  D.风险规避

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• 3大福公司是一家食品零售连锁企业，通过传统的实体店进行食品的销售，并逐步增加食品和服务种类。同时加速到来的电商时代，促使大福公司迅速实施变革，全力打造电子商务的开放平台， 取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，大福公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 4如今的智能手机市场竞争非常激烈，特别是中国市场已经成为全球手机厂商必争之地。随 着国产手机的强势崛起，形成了以HW为首的国产阵营。下列各项中，不属于加剧智能手机产业 竞争的主要因素的是（ ）。

  A.竞争对手势均力敌

  B.顾客认为所有的商品都是同质的

  C.产业的进入障碍低而退出障碍较高

  D.企业拥有稀缺资源

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• 5国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳音公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探 权。此后艾地公司留用了纳音公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。

  A.寻求市场

  B.寻求资源

  C.寻求现成资产

  D.寻求效率

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• 6嘉润公司进行战略变革后，处理战略与文化的关系时遇到了极大的挑战。由于战略的调 整，组织的要素会发生重大的变化，且多与现有的文化不一致，因而受到现有文化的抵制。此 时，企业应该（ ）。

  A.以企业使命为基础 C.重新制定战略

  B.加强战略与文化的协同作用D.根据文化的要求进行管理

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• 7永丰服装厂在每年的冬季都会有大量的棉服需求，公司通常在人秋时节就提前加大棉服的 投人和生产，这是一种（ ）生产方式。

  A.订单生产式 C.准时生产式

  B.库存生产式D.资源订单式

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• 8下列关于薪酬与考核委员会的主要职责，说法正确的是（ ）。

  A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

  B.制定董事、监事与高级管理人员考核的标准

  C.对股东、监亊会提名的董事候选人进行形式审核

  D.对公司的内部控制进行考枋

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• 9星巴克（Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司，一直以来通过独具特色的营销和产品吸引了一批忠实的客户，尤其是20世纪90年代，星巴克率先将第三空间概念引入咖啡店中，文也、精 神和环境的体验是星巴克定义第三空间的核心所在，以这种非家非办公的中间状态抢占了消费者 的第三空间，公司经营取得了巨大的成功。在本案例中，星巴克采用的竞争战略是（ ）。

  A.差异化战略

  B.成本领先战略

  C.集中化战略

  D.混合战略

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• 10餐饮行业是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客 消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分费饮店选择连锁经营，此类餐饮 店的战略选择是（ ）。

  A.克服零散

  B.增加附加价值

  C.专门化

  D.提高产品差异化程度

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