钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关 钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系， 创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有（ ）。

  A.董事会负责内部控制建立健全和有效实施

  B.在董事会下设立审计委员会

  C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

  D.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况

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• 2朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好关系，保证生产进度不 受影响；所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装厂周 围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（ ）。

  A.内部后勤

  B.生产经营

  C.外部后勤

  D.采购管理

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• 3甲公司采用流动比率、资产负偾率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。

  A.鼓励短期行为

  B.忽视战略目标

  C.比率不可以用作目标

  D.难以进行项目比较

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• 4主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机。为了使该产品迅速占领市 场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、 脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间，同时宣布前20名购买者可获 得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（ ）。

  A.广告促销

  B.公关宣传

  C.营业推广

  D.人员推销

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• 5国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向“智造”。该公司 通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、 销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有客户的信用动 态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转 型的主要方面的有（ ）。

  A.市场调研与预测

  B.生产管理

  C.应收账款管理

  D.营销管理

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• 6为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协 议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量人口、运营平台建设保障，后者作为 技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、5G+光网双千兆标杆园区、云计算应用等领域的场景 落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。

  A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

  B.双方具有较好的信任感和责任感

  C.联盟内成员之间的沟通不充分

  D.组织效率较高

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• 7松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作/探访民居等活动。面对越 来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取 得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行社的做法有（ ）。

  A.连锁经营或特许经营

  B.提高产品差异化程度

  C.尽早发现产业趋势

  D.目标集聚

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• 8百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连锁企业。2016年以来，该公司收购了国内多家 分别经营“川” “鲁” “粤”等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文 化和管理风格，运营状况远逊于预期。依据并购战略“并购失败的原因”，下列各项中，属于百苑集 团收购后运营状况远逊于预期的原因的有（ ）。

  A.决策不当

  B.跨国并购面临政治风险

  C.支付过高的并购费用

  D.并购后不能很好地进行企业整合

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• 91%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩 阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。

  A.发电设备制造业务

  B.电站建设业务

  C.环保业务

  D.新能源开发业务

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• 10经营连锁超市的成林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调査，组织相关管理人员走 访学习著名连锁煢饮集管理下厲分店的经验，并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。成林公司进 行基准分析所采用的基准类型有（ ）。

  A.内部基准

  B.—般基准

  C.竞争性基准

  D.顾客基准

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