经营连锁超市的成林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调査，组织相关管理人员走 访学习著名连锁煢饮集管理下厲分店的经验，并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。成林公司进 行基准分析所采用的基准类型有（ ）。

试卷相关题目

• 11%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩 阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。

  A.发电设备制造业务

  B.电站建设业务

  C.环保业务

  D.新能源开发业务

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• 2百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连锁企业。2016年以来，该公司收购了国内多家 分别经营“川” “鲁” “粤”等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文 化和管理风格，运营状况远逊于预期。依据并购战略“并购失败的原因”，下列各项中，属于百苑集 团收购后运营状况远逊于预期的原因的有（ ）。

  A.决策不当

  B.跨国并购面临政治风险

  C.支付过高的并购费用

  D.并购后不能很好地进行企业整合

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• 3松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作/探访民居等活动。面对越 来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取 得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行社的做法有（ ）。

  A.连锁经营或特许经营

  B.提高产品差异化程度

  C.尽早发现产业趋势

  D.目标集聚

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• 4为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协 议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量人口、运营平台建设保障，后者作为 技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、5G+光网双千兆标杆园区、云计算应用等领域的场景 落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。

  A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

  B.双方具有较好的信任感和责任感

  C.联盟内成员之间的沟通不充分

  D.组织效率较高

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• 5钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关 钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系， 创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。

  A.有形资源

  B.人力资源

  C.无形资源

  D.组织资源

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• 6欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉，每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉，同时接受并 满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素 有（ ）。

  A.批量

  B.需求变动

  C.可见性

  D.种类

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• 7国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳音公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探 权。此后艾地公司留用了纳音公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。

  A.寻求市场

  B.寻求资源

  C.寻求现成资产

  D.寻求效率

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• 8如今的智能手机市场竞争非常激烈，特别是中国市场已经成为全球手机厂商必争之地。随 着国产手机的强势崛起，形成了以HW为首的国产阵营。下列各项中，不属于加剧智能手机产业 竞争的主要因素的是（ ）。

  A.竞争对手势均力敌

  B.顾客认为所有的商品都是同质的

  C.产业的进入障碍低而退出障碍较高

  D.企业拥有稀缺资源

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• 9大福公司是一家食品零售连锁企业，通过传统的实体店进行食品的销售，并逐步增加食品和服务种类。同时加速到来的电商时代，促使大福公司迅速实施变革，全力打造电子商务的开放平台， 取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，大福公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 10HX公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶，为有效管理公司的信用风险，HX公司管理层 决定将其全部的应收款项以应收总金额的85%出售给甲公司，由甲公司向其偾务人收取款项，甲 公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。HX公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。

  A.风险降低

  B.风险转移

  C.风险保留

  D.风险规避

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