主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机。为了使该产品迅速占领市 场,公司销售人员在主要销售商场举办促销活动,宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、 脉搏频率等生理指标,自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间,同时宣布前20名购买者可获 得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有( )。
发布时间:2021-12-14
A.广告促销
B.公关宣传
C.营业推广
D.人员推销
试卷相关题目
- 1国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从“制造”迈向“智造”。该公司 通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、 销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营,同时对所有客户的信用动 态、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,属于在大数据时代海王公司战略转 型的主要方面的有( )。
A.市场调研与预测
B.生产管理
C.应收账款管理
D.营销管理
开始考试点击查看答案 - 2滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大蛩煤炭采掘 设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦发电等业务原料来源的稳定性将受 到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障 碍有( )。
A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
开始考试点击查看答案 - 38亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万 股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于( )。
A.内幕交易
B.超額股利
C.掠夺性资本运作
D.掠夺性融资
开始考试点击查看答案 - 4桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石 时大幅提髙产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得 定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是( )。
A.风险规避
B.风险控制
C.风险补偿
D.风险转移
开始考试点击查看答案 - 5达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2015年以 来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推 进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中,属于达康公司采用上述战略适用条件的是( )。
A.中成药品产业增长潜力较大
B.达康公司现有销售商的销售成本较高
C.达康公司存在过剩的生产能力
D.中成药品产业竞争较为激烈
开始考试点击查看答案 - 6甲公司采用流动比率、资产负偾率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( )。
A.鼓励短期行为
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
开始考试点击查看答案 - 7朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好关系,保证生产进度不 受影响;所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周 围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。
A.内部后勤
B.生产经营
C.外部后勤
D.采购管理
开始考试点击查看答案 - 8甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有( )。
A.董事会负责内部控制建立健全和有效实施
B.在董事会下设立审计委员会
C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D.编制内部管理手册,使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况
开始考试点击查看答案 - 9钢琴制造企业G公司创立于19世纪,在100多年的探索、创新和发展过程中,取得100多项有关 钢琴制作材料和设备创新的专利,逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系, 创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中,属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。
A.有形资源
B.人力资源
C.无形资源
D.组织资源
开始考试点击查看答案 - 10为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展,鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协 议,前者作为基础网络和电信服务供应商,提供基础通信流量人口、运营平台建设保障,后者作为 技术供应商,负责该市智慧园区、工业互联网、5G+光网双千兆标杆园区、云计算应用等领域的场景 落地。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( )。
A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B.双方具有较好的信任感和责任感
C.联盟内成员之间的沟通不充分
D.组织效率较高
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