滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大蛩煤炭采掘 设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦发电等业务原料来源的稳定性将受 到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障 碍有（ ）。
发布时间：2021-12-14
A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
试卷相关题目
- 18亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元，市盈率波动区间为6~11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万 股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。
A.内幕交易
B.超額股利
C.掠夺性资本运作
D.掠夺性融资
开始考试点击查看答案 - 2桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者经急需大量铁矿石 时大幅提髙产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得 定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。
A.风险规避
B.风险控制
C.风险补偿
D.风险转移
开始考试点击查看答案 - 3达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以 来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推 进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）。
A.中成药品产业增长潜力较大
B.达康公司现有销售商的销售成本较高
C.达康公司存在过剩的生产能力
D.中成药品产业竞争较为激烈
开始考试点击查看答案 - 4宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙音行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产 的不同品牌的牙竒在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的 战略重点应是（ ）。
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
开始考试点击查看答案 - 5山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被畨为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成 功。山野公司为潜在进人者设置的结构性障碍（ ）。
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.学习曲线
D.现有企业对关键资源的控制
开始考试点击查看答案 - 6国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向“智造”。该公司 通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、 销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有客户的信用动 态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转 型的主要方面的有（ ）。
A.市场调研与预测
B.生产管理
C.应收账款管理
D.营销管理
开始考试点击查看答案 - 7主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机。为了使该产品迅速占领市 场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、 脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间，同时宣布前20名购买者可获 得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（ ）。
A.广告促销
B.公关宣传
C.营业推广
D.人员推销
开始考试点击查看答案 - 8甲公司采用流动比率、资产负偾率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。
A.鼓励短期行为
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
开始考试点击查看答案 - 9朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好关系，保证生产进度不 受影响；所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装厂周 围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（ ）。
A.内部后勤
B.生产经营
C.外部后勤
D.采购管理
开始考试点击查看答案 - 10甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有（ ）。
A.董事会负责内部控制建立健全和有效实施
B.在董事会下设立审计委员会
C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况
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