山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被畨为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成 功。山野公司为潜在进人者设置的结构性障碍（ ）。

试卷相关题目

• 1天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位S有如下说明：致力于把数字科技带人每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的 上述说明体现了该公司的（ ）。

  A.目的

  B.宗旨

  C.经营哲学

  D.目标

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• 2某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商 品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整。公司 的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 3春华公司是一家球类制品生产企业，主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内 其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬 率。春华公司应采取的股利分配战略是（ ）。

  A.不分配

  B.分配率高

  C.分配率很低

  D.全部分配

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• 4 新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的电力价格。该公司的定价目标是（ ）。

  A.利润最大化

  B.实现投资的目标回报率

  C.增强竞争力

  D.实现目标市场份额

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• 5华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所厲职 能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。

  A.权力划分比较清晰

  B.实现了各个部门之间的协作

  C.容易协调管理者之间的关系

  D.职能专家更加关注自身的业务范围

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• 6宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙音行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产 的不同品牌的牙竒在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的 战略重点应是（ ）。

  A.扩大市场份额

  B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  C.提高投资报酬率

  D.争取最大市场份额

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• 7达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以 来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推 进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）。

  A.中成药品产业增长潜力较大

  B.达康公司现有销售商的销售成本较高

  C.达康公司存在过剩的生产能力

  D.中成药品产业竞争较为激烈

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• 8桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者经急需大量铁矿石 时大幅提髙产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得 定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。

  A.风险规避

  B.风险控制

  C.风险补偿

  D.风险转移

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• 98亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元，市盈率波动区间为6~11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万 股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。

  A.内幕交易

  B.超額股利

  C.掠夺性资本运作

  D.掠夺性融资

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• 10滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大蛩煤炭采掘 设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦发电等业务原料来源的稳定性将受 到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障 碍有（ ）。

  A.感情障碍

  B.退出成本

  C.内部战略联系

  D.固定资产的专用性程度

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