新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的电力价格。该公司的定价目标是（ ）。

试卷相关题目

• 1华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所厲职 能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。

  A.权力划分比较清晰

  B.实现了各个部门之间的协作

  C.容易协调管理者之间的关系

  D.职能专家更加关注自身的业务范围

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• 2圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场 需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略 类型是（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.分析型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.开拓型战略组织

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• 3贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在丨00多个国家的子公司。商务区经 理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经 营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理 的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（

  A.国际战略

  B.全球化战略

  C.跨国战略

  D.多国本土化战略

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• 4飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。

  A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

  B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为so战略

  C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新 力度。此为WO战略

  D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘 和培养力度。此为WT战略

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• 5爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的 指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。 目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段 的资金来源应是（ ）。

  A.风险资本

  B.权益投资增加

  C.债务

  D.保留盈余+债务

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• 6春华公司是一家球类制品生产企业，主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内 其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬 率。春华公司应采取的股利分配战略是（ ）。

  A.不分配

  B.分配率高

  C.分配率很低

  D.全部分配

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• 7某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商 品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整。公司 的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 8天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位S有如下说明：致力于把数字科技带人每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的 上述说明体现了该公司的（ ）。

  A.目的

  B.宗旨

  C.经营哲学

  D.目标

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• 9山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被畨为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成 功。山野公司为潜在进人者设置的结构性障碍（ ）。

  A.规模经济

  B.现有企业的市场优势

  C.学习曲线

  D.现有企业对关键资源的控制

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• 10宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙音行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产 的不同品牌的牙竒在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的 战略重点应是（ ）。

  A.扩大市场份额

  B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  C.提高投资报酬率

  D.争取最大市场份额

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