圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场 需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略 类型是（ ）。

试卷相关题目

• 1贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在丨00多个国家的子公司。商务区经 理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经 营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理 的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（

  A.国际战略

  B.全球化战略

  C.跨国战略

  D.多国本土化战略

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• 2飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。

  A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

  B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为so战略

  C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新 力度。此为WO战略

  D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘 和培养力度。此为WT战略

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• 3爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的 指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。 目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段 的资金来源应是（ ）。

  A.风险资本

  B.权益投资增加

  C.债务

  D.保留盈余+债务

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• 4主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籍公司签订协议，在音乐人扶持、 优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台， 后者向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行 战略合作的动因的是（ ）。

  A.避免经营风险

  B.实现资源互补

  C.降低协调成本

  D.避免或减少竞争

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• 5新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（ ）。

  A.权力导向型

  B.任务导向型

  C.角色导向型

  D.人员导向型

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• 6华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所厲职 能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。

  A.权力划分比较清晰

  B.实现了各个部门之间的协作

  C.容易协调管理者之间的关系

  D.职能专家更加关注自身的业务范围

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• 7 新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的电力价格。该公司的定价目标是（ ）。

  A.利润最大化

  B.实现投资的目标回报率

  C.增强竞争力

  D.实现目标市场份额

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• 8春华公司是一家球类制品生产企业，主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内 其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬 率。春华公司应采取的股利分配战略是（ ）。

  A.不分配

  B.分配率高

  C.分配率很低

  D.全部分配

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• 9某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商 品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整。公司 的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 10天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位S有如下说明：致力于把数字科技带人每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的 上述说明体现了该公司的（ ）。

  A.目的

  B.宗旨

  C.经营哲学

  D.目标

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