新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（ ）。

试卷相关题目

• 1龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售遗的 变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据 此规律和气象部门的预测，计弊、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的 风险管理方法属于（ ）。

  A.敏感性分析法

  B.马尔科夫分析法

  C.统计推论法

  D.情景分析法

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• 2灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，厲于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ）。

  A.随着与供应商关系的加深，可能获得高质量的轴承

  B.获取更多的知识和专门技术

  C.产生规模经济

  D.与轴承供应商建立更稳定的关系

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• 3国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人 民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。

  A.和解

  B.折中

  C.对抗

  D.规避

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• 4天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化 为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果模糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 5金勤公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金勤公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮 供应商。之后，金勤公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提髙产品性能和生产效率，并把引进 的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧洲多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为 新兴市场国家本土企业，金勤公司采用的战略类型是（ ）。

  A.防御者战略

  B.抗衡者战略

  C.扩张者战略

  D.躲闪者战略

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• 6主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籍公司签订协议，在音乐人扶持、 优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台， 后者向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行 战略合作的动因的是（ ）。

  A.避免经营风险

  B.实现资源互补

  C.降低协调成本

  D.避免或减少竞争

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• 7爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的 指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。 目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段 的资金来源应是（ ）。

  A.风险资本

  B.权益投资增加

  C.债务

  D.保留盈余+债务

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• 8飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。

  A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

  B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为so战略

  C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新 力度。此为WO战略

  D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘 和培养力度。此为WT战略

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• 9贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在丨00多个国家的子公司。商务区经 理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经 营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理 的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（

  A.国际战略

  B.全球化战略

  C.跨国战略

  D.多国本土化战略

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• 10圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场 需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略 类型是（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.分析型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.开拓型战略组织

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