灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，厲于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ）。

试卷相关题目

• 1国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人 民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。

  A.和解

  B.折中

  C.对抗

  D.规避

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• 2天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化 为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果模糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 3金勤公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金勤公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮 供应商。之后，金勤公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提髙产品性能和生产效率，并把引进 的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧洲多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为 新兴市场国家本土企业，金勤公司采用的战略类型是（ ）。

  A.防御者战略

  B.抗衡者战略

  C.扩张者战略

  D.躲闪者战略

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• 4庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对M国F公司生产的疗效和安全性更髙的 同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售 F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（ ）。

  A.风险转移

  B.风险规避

  C.风险补偿

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• 5为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保 险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中， 属于南方石油公司采用的。上述损失事件管理办法的优点的是（ ）。

  A.降低内部管理成本

  B.改善公司现金流

  C.增加了其他保险的可得性

  D.损失储备金充足

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• 6龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售遗的 变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据 此规律和气象部门的预测，计弊、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的 风险管理方法属于（ ）。

  A.敏感性分析法

  B.马尔科夫分析法

  C.统计推论法

  D.情景分析法

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• 7新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（ ）。

  A.权力导向型

  B.任务导向型

  C.角色导向型

  D.人员导向型

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• 8主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籍公司签订协议，在音乐人扶持、 优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台， 后者向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行 战略合作的动因的是（ ）。

  A.避免经营风险

  B.实现资源互补

  C.降低协调成本

  D.避免或减少竞争

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• 9爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的 指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。 目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段 的资金来源应是（ ）。

  A.风险资本

  B.权益投资增加

  C.债务

  D.保留盈余+债务

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• 10飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。

  A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

  B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为so战略

  C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新 力度。此为WO战略

  D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘 和培养力度。此为WT战略

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