传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司髙层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工 积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

试卷相关题目

• 1近几年VR (虚拟现实）产品的销售置节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不髙。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因 素有（ ）。

  A.保护现有市场

  B.建立商标信誉

  C.开拓新销售渠道

  D.改善企业形象

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• 2宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在髙速发展的同时，面临的风险也与曰倶增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（ ）。

  A.全球汇率变动状况

  B.全球手机价值链生产供应状况

  C.各国手机的价格及供需变化

  D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

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• 3巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

  A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

  B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

  C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强

  D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

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• 4京川费饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享 受美食的同时提髙厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收人均增长20%以上。从密集 型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ )。

  A.市场开发战略

  B.市场渗透战略

  C.产品开发战略

  D.—体化战略

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• 5经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购屈于（ ）。

  A.杠杆收购

  B.前向收购

  C.友善收购

  D.金融资本收购

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• 6近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩 大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算 业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。

  A.转向战略

  B.稳定战略

  C.市场开发战略

  D.紧缩与集中战略

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• 7华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调査分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（ ）。

  A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

  B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

  C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

  D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

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• 8生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，厲于该公司货源策略优点的有（ ）。

  A.能够取得更多的知识和专门技术

  B.采购方能够就规模经济进行谈判

  C.允许采用外部专家和外部技术

  D.有利于在货源上取得竞争优势

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• 9以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、 产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。

  A.可以削减差旅和交通费用

  B.能实现更好更快的地区决策

  C.可以避免管理成本的重复

  D.易于处理跨区域的大客户的亊务

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• 10新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（ ）。

  A.人口细分

  B.地理细分

  C.心理细分

  D.行为细分

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