京川费饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享 受美食的同时提髙厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收人均增长20%以上。从密集 型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ )。

试卷相关题目

• 1经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购屈于（ ）。

  A.杠杆收购

  B.前向收购

  C.友善收购

  D.金融资本收购

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• 2快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（ ）。

  A.快餐业进入障碍低

  B.快餐业的经营成本变化迅速

  C.快餐业难以达到规模经济

  D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化

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• 3惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。

  A.现有农机企业采取限制进入定价行为

  B.现有农机企业的品牌优势

  C.政府颁布的农机产业进入政策

  D.现有农机企业对销售渠道的控制

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• 4实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家 装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的 是（ ）。

  A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

  D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

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• 5面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注 于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.扩张者

  C.抗衡者

  D.躲闪者

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• 6巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

  A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

  B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

  C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强

  D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

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• 7宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在髙速发展的同时，面临的风险也与曰倶增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（ ）。

  A.全球汇率变动状况

  B.全球手机价值链生产供应状况

  C.各国手机的价格及供需变化

  D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

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• 8近几年VR (虚拟现实）产品的销售置节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不髙。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因 素有（ ）。

  A.保护现有市场

  B.建立商标信誉

  C.开拓新销售渠道

  D.改善企业形象

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• 9传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司髙层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工 积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

  A.调整变革的范围

  B.采取适宜的变革节奏

  C.调整变革的任务

  D.采取适宜的变革管理方式

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• 10近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩 大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算 业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。

  A.转向战略

  B.稳定战略

  C.市场开发战略

  D.紧缩与集中战略

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