新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（ ）。

试卷相关题目

• 1以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、 产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。

  A.可以削减差旅和交通费用

  B.能实现更好更快的地区决策

  C.可以避免管理成本的重复

  D.易于处理跨区域的大客户的亊务

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• 2生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，厲于该公司货源策略优点的有（ ）。

  A.能够取得更多的知识和专门技术

  B.采购方能够就规模经济进行谈判

  C.允许采用外部专家和外部技术

  D.有利于在货源上取得竞争优势

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• 3华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调査分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（ ）。

  A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

  B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

  C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

  D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

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• 4近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩 大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算 业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。

  A.转向战略

  B.稳定战略

  C.市场开发战略

  D.紧缩与集中战略

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• 5传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司髙层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工 积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

  A.调整变革的范围

  B.采取适宜的变革节奏

  C.调整变革的任务

  D.采取适宜的变革管理方式

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